Vinati Saraf Mutreja Ikä, aviomies, lapset, perhe, elämäkerta ja paljon muuta

Vinati Saraf Mutreja





Bio / Wiki
AmmattiBisneshenkilö
Fyysiset tilastot ja paljon muuta
Korkeus (noin)senttimetreinä - 162 cm
metreinä- 1,62 m
jalkoina & tuumina - 5 ’3
Silmien väriMusta
Hiusten väriMusta
Ura
Jäsen• Entrepreneurs ’Organization (EO), kansainvälinen voittoa tavoittelematon organisaatioYoung • • President Organization (YPO), ylimääräinen ylimmän johdon globaali johto-organisaatio.
Palkinnot, kunnianosoitukset, saavutukset• The Economic Times Family Business Awards, 2019: n tuomaristo valitsi Vinati Saraf Mutrejan vuoden 2018 erinomaiseksi naisyrittäjäksi.
Vinati Saraf Mutreja sai ”Outstanding Woman Business Leader” -palkinnon Anu Aghalta The Economic Times Family Business Awards -tapahtumassa, 2019
• Hän oli listattu Forbes India W-Power Trailblazersissa ja Economic Times Women -luettelossa vuonna 2019.
Henkilökohtainen elämä
Syntymävuosi1984
Ikä (vuodesta 2021) 37 vuotta
Kansalaisuusintialainen
Korkeakoulu / yliopisto• IMD Business School, Lausanne, Sveitsi
• Pennsylvanian yliopisto, Philadelphia, Pennsylvania
• Wharton-koulu, Philadelphia, Pennsylvania
• Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Koulutustutkinto (t)• Vinati sai johtotason koulutuksen IMD Business Schoolissa, Sveitsi.
• Hän on suorittanut soveltavan tekniikan kandidaatin tutkinnon Pennsylvanian yliopistossa vuonna 2005.
• Hän suoritti kauppatieteiden kandidaatin tutkinnon The Wharton Schoolista Pennsylvaniassa vuonna 2005.
• Hän suoritti omistajajohtaja Mangement-ohjelman Harvard Business Schoolissa vuonna 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn -tili
Ihmissuhteet ja paljon muuta
SiviilisäätyNaimisissa
Perhe
AviomiesMohit Mutreja (johtaa suurtaajuuskauppaan erikoistunutta algoritmisia kauppayrityksiä)
Vinati Saraf Mutreja, Vinod Saraf, Parshant Mittal, Viral Saraf Mittal, Kavita Saraf, Mohit Mutreja
Vanhemmat Isä - Vinod Saraf (puheenjohtaja, Vinati Organics Ltd)
Vinod Saraf (puheenjohtaja, Vinati Organics Ltd) ja tytär Vinati Saraf Mutreja (toimitusjohtaja, Vinati Organics Ltd)
Äiti - Hermoontelo
LapsetHänellä on kaksi lasta.
Sisarukset Sisko - Viral Saraf Mittal (hän ​​on osa Vinati Organicsin johtoa)
Lempiasiat
Kirjat• Diesh Thakurin ja Katherine Ebanin 'Valheiden pullo:' Ranbaxy and the Indian Side of Indian Pharma '
• Sheryl Sandbergin 'Lean In'

kahe diya pardes gauri oikea nimi

Vinati Saraf Mutreja





Vähemmän tunnettuja tietoja Vinati Saraf Mutrejasta

  • Vinati Saraf Mutreja on intialainen naisyrittäjä, joka liittyi isänsä Vinati Organic Ltd: n (VOL) perheyritykseen vuonna 2006. Vuonna 1990 Vinatin isä perusti VOL: n, kemianteollisuuden yrityksen. Ilmeisesti Vinatin liittymisen jälkeen vuonna 2006 yrityksen liikevaihto nousi 66 miljoonasta 1 000 miljoonaan. Forbes listasi VOL-yhtiön Aasian parhaiden 200 miljardin dollarin yritysten joukkoon Vinati Saraf Mutrejan johdolla. Vinati Saraf Mutreja on Vinati Organics Limitedin toimitusjohtaja.
  • Vinati Saraf Mutrejalla oli keskiluokkainen kasvatus. Hänen kotonaan koulutuksen painottaminen oli etusijalla, ja rahan tärkeyden tunteminen perheen hyveenä piti Vinatia hyvässä asemassa. Teini-ikäisenä Vinati alkoi seurata isäänsä hallituksen kokouksissa ja myyntivierailuilla. Myöhemmin tämä altistuminen työpaikalle, kokouksissa ja myynnissä, sai hänet jatkamaan tekniikan, kemian ja liiketoiminnan opintoja Pennsylvanian yliopistossa. Vuonna 2006 valmistuttuaan Pennsylvaniassa, Vinati palasi Intiaan, ja hän oli vasta 22, kun hän liittyi VOL: iin.
  • Haastattelussa Vinati kertoi aloittaneensa erilaisten liiketoimintatoimintojen oppimisen eri osastoilla päivästä, jolloin hän palasi Intiaan Pennsylvaniasta koulutuksensa jälkeen. Hän sanoi,

    Aloitin alusta alkaen viettää aikaa eri divisioonissa ja oppinut erilaisista liiketoiminnoista.

  • Ilmoitettuaan, liittyessään VOL: iin vuonna 2006, hänen isänsä, Vinod Saraf, antoi Vinatille haasteen kääntää ATBS-tehtaansa, joka oli osa VOL-yhtiötä, tappiollisesta yksiköstä maailmanluokan laitokseksi. Se tehtiin, jotta kemikaalitehdas, ATBS-yksikkö, voisi ottaa maailmanlaajuisen kilpailun ja saada Vinatin toimimaan itsenäisesti liiketoimintarakenteessa.
  • Vuonna 2019 Vinati kertoi mediakeskuksen Yourstory.com kanssa käydyssä keskustelussa tärkeimmän käännekohdan ATBS-laitokselle, jolla hän työskenteli johtajana. Hän sanoi, että ATBS-tehdas perustettiin vuonna 2002 eikä se tuottanut oikeanlaatuisia kemiallisia tuotteita; siksi hänen isänsä ajatteli sulkea sen tai myydä sen. Hän lisäsi, että maailmassa oli vain kaksi muuta yritystä, jotka valmistivat kemiallista tuotetta, joka valmistettiin ATBS-tehtaalla. Hän selitti,

    Aloitimme ATBS-yksikön vuonna 2002, ja koska emme saaneet oikeaa laatua, ajattelimme sen sulkemista tai myyntiä. Olimme silloin pieni yritys ja olimme käyttäneet kaikki resurssimme ja asiantuntemuksemme. Maailmassa on vain kaksi muuta tätä tuotetta valmistavaa yritystä. Joten olimme kunnossa, koska nämä olivat markkinarako. Mutta onnistuin tuomaan alukseen konsultin, joka auttoi virtaviivaistamaan prosesseja.



  • Vinatin työskennellessä ATBS-tehtaalla hän onnistui yhdistämään ja kiinnittämään pitkäaikaiset sopimukset maailmanlaajuisten monikeskusten kanssa itsenäisesti. Nämä monikansalliset yritykset antoivat yritykselle (VOL) kestävän myynnin näkyvyyden. Vuoteen 2006 asti VOL myi ja myi tuotteitaan enimmäkseen Intian kotimarkkinoilla, mutta myöhemmin, kun Vinati oli liittynyt liiketoimintaan, noin 75 prosenttia VOL-yrityksen myynnistä tuli viennistä.
  • Haastattelussa Vinati kertoi, että hänen yrityksensä (VOL) keskittyi kustannusten leikkaamiseen ja tuottavuuden parantamiseen käyttämällä parhaiten tai tehokkaimmin tuotteiden eräajoituksia tuotantomenettelyn aikana, mikä oli lisännyt kapasiteettia valmistaa tuotteita pienimmillä investoinneilla. Hän sanoi,

    Keskityimme kustannusten leikkaamiseen ja tuottavuuden parantamiseen optimoimalla eräajoitukset. Tämä johti kapasiteetin kasvuun pienillä investoinneilla. Laadun parantamiseksi tehtiin huomattavia ponnisteluja ottamalla mukaan kansainväliset T & K-asiantuntijat, jotka kannattivat.

  • Ilmeisesti vuonna 2019 VOL: n ATBS-yksiköstä tuli suurin osa yrityksestä. Vinati sanoi haastattelussa, että parempi laatu ja korkea tuottavuus kasvaneella myynnillä kasvattivat ATBS-tehtaan työkykyä. Hän sanoi,

    Parempi laatu, korkeampi tuottavuus ja vuotuiset sopimukset lisäsivät myyntiä ja aloitimme kapasiteetin kasvattamisen säännöllisin väliajoin, mikä ennakoi kysyntää.

  • Vuonna 1991 Vinatin perheyrityksellä oli kerrottu olevan 26 prosenttia VOL-osakkeista. Vuonna 2019 osakkeet nousivat asteittain 74,01 prosenttiin Vinati Saraf Mutrejan johdolla.
  • Vinatin mukaan useammat aloittelevat naisyrittäjät voivat vaikuttaa tuotantoon. Haastattelussa hän sanoi, että meidän pitäisi kannustaa naisia ​​ryhtymään insinöörialalle, eikä intialaisten naisten pitäisi olla epäröiviä liittyä liiketoiminta-alueelle, ja Vinati vetoaa kaikkiin intialaisiin yrityksiin ja hankkeisiin, jotta työympäristö olisi suotuisampi naiset. Hän kertoi,

    Naiset eivät näe muita naisia ​​tällä alalla, joten he ovat epäröivät liittyä mukaan. On tärkeää keskeyttää tämä kierto, jotta tyttäremme eivät olisi työtilassa, kun he tuntevat olevansa vähemmistö. Naiset tuovat monimuotoisuutta, empatiaa ja erilaisen ulottuvuuden keskusteluun. Meidän tulisi kannustaa naisia ​​ryhtymään insinöörityöhön ja tekemään työtilaympäristömme suotuisammaksi heidän menestymiselle.

  • Vuonna 2019 VOl ylitti Rs: n. 8000 kruunun markkina-arvo Intiassa. Kuitenkin vuonna 2006 tämän yrityksen markkinat olivat noin Rs. 20 crore. Jaettuaan kokemuksensa mediatalon kanssa Vinati sanoi, että hänen visionsa oli lisätä yrityksen jalanjälkiä kohti markkinoiden laajentamista kaikkialle maailmaan. Hän sanoi,

    Visiomme on kasvaa 20-25 prosentilla edellisvuoteen verrattuna, mikä on kaksinkertainen tuotto kolmen vuoden aikana. Olemme edelleen hyvin pieni yritys kemianteollisuudessa. Useimpien keskisuurten kemianteollisuuden yritysten tulot ovat 3000-4000 kruunua. Meillä on paremmat marginaalit, mutta meidän on lisättävä jalanjälkemme, koska nykyisillä tuotteillamme on rajallinen markkinapotentiaali.

    vijay raghavendran syntymäaika
  • Haastattelussa Vinati kertoi ohjaavansa ja ohjaavansa VOL-yritystä itsenäisesti, mikä teki siitä myöhemmin suuren yrityksen ja onnistui viemään kemiallisia tuotteitaan maailmanlaajuisesti. Hän tunsi olevansa ylpeä sanomalla, että hän ei valinnut perheen suosimista tai uraa, koska hänen perheenjäsenensä tukivat häntä valtavasti. Hän sanoi,

    Suurin osa tuntemistani naisista luopuu työstä saatuaan lapsia. Nautin työstäni ja sidosryhmiemme uskosta minuun. Tämä ajaa minut jatkamaan paremmin.

    Vinati Saraf Mutreja

    Vinati Saraf Mutreja

  • Haastattelussa, kun Vinatilta kysyttiin naisille suunnatusta suurimmasta pelotteesta uraa jatkaessaan, hän sanoi, että itse aiheuttama puolueellisuus oli suurin pelote naisille, jotka nousevat urallaan. Hän lisäsi, että se oli ainoa syy, miksi monet ihmiset eivät halunneet nähdä naisia ​​johtavassa asemassa monissa suuryritysyrityksissä. Hän selitti tilat, joita yrityksensä VOL tarjoaa naispuolisille työntekijöille. Hän sanoi,

    Jos puhumme puhtaasti keski- ja ylemmän keskiluokan kaupunkien yhteiskunnasta, useimmat naiset ryhtyvät työhön valmistumisen jälkeen. Vasta jossakin vaiheessa perheen perustamisen jälkeen he luopuvat ajatuksesta, jonka he ovat valinneet uran tai perheen välillä. Tämä itse aiheuttama puolueellisuus on suurin pelote naisille, jotka nousevat urallaan, ja syy siihen, miksi emme näe monia naisia ​​johtavassa asemassa. Pidennetyn äitiysloman lisäksi tarjoamme joustavia työaikoja järjestömme naisille. Yksinkertaisesti palkkaamalla enemmän naisia ​​kuin muut tehtaat voimme tehdä ympäristöstämme suotuisamman naisille. Lopuksi, tämä voi muuttua vain, jos miehet alkavat ottaa enemmän vastuuta kotona. Tämä vaatii kulttuurimuutosta ja yhteiskuntamme vie jonkin aikaa päästä sinne, mutta etenemme oikeaan suuntaan.

  • Haastattelussa, kun Vinatilta kysyttiin, mistä hän nautti eniten työstä, hän sanoi nauttineensa lukemisesta vihreästä, puhtaasta ja vähäraskaisesta kemiasta ja kemikaalien valmistamisesta. Hän sanoi,

    Innovatiivisten prosessien keksiminen kapealla kemikaalien valmistamiseksi. Nautin mielelläni vihreästä, puhtaasta ja vähärasvaisesta kemiasta. Olen ylpeä erinomaisesta saavutuksestamme ympäristön, terveyden ja turvallisuuden suhteen.

  • Keskustelussa media talon kanssa, kun häneltä kysyttiin, kuinka hän hoiti työ- ja henkilökohtaista elämää, Vinati vastasi, että hän oli oppinut tasapainottamaan työn ja elämän tosielämän työkokemustensa avulla toimistossa ja kotona; kuitenkin hänen luovimmat ideansa tulivat hänelle, kun hän oli toimistossa. Hän sanoi,

    On todella helppo saavuttaa, jos lopetat uskoa kasvoihin. Innovatiivisimmat ja valmiimmat ideani ovat tulleet minulle, kun en ole toimistossa.

  • Haastattelussa Vinatilta kysyttiin, kuinka yritykset voisivat parantaa sukupuolten monimuotoisuutta ylimmällä johdon tasolla. Sitten Vinati vastasi, että vain kannustamalla naisia ​​ottamaan johtotehtävissä korkeammat johtajat, ja yritysten on osoitettava naispuolisille työntekijöille, että laatuaikaa on arvostettava työsuhteen aikana kuin määrällistä aikaa. Hän selitti,

    Suurin osa naisista jättää työvoiman jossain vaiheessa saatuaan lapsia. Yritysten on rohkaistava naisia ​​ottamaan korkeammat johtajan tehtävät osoittamaan, että laadukas työaika arvostetaan enemmän kuin määräaika. Organisaatiot voivat saavuttaa tämän joustavalla työajalla ja vähäisellä painotuksella verkon ulkopuolella tapahtuvaan verkottumiseen.

  • Vinati Saraf Mutreja on usein nähnyt sijoitusneuvontaa Intian tunnetuissa yritysuutiskanavissa.

    Vinati Intian yritysuutiskanavalla

    Vinati Intian yritysuutiskanavalla

Viitteet / lähteet:[ + ]

1 Vinati Saraf Mutreja LinkedIn -tili